
给总经理的信
*总:你好!很抱歉打扰你!每次去车间,总发现全车间的风扇都开着,可能有10%的地方是没有人的。没有生产的时候,也有90%的风扇都开着(另外那些没开的不知是坏了还是怎么的),并且其中只有10%的地方有人
*总:你好!
很抱歉打扰你!
每次去车间,总发现全车间的风扇都开着,可能有10%的地方是没有人的。没有生产的时候,也有90%的风扇都开着(另外那些没开的不知是坏了还是怎么的),并且其中只有10%的地方有人在那儿零零散散的休息。
曾经找过几个现场的作业员或班组长之类的人要求他们关掉,但是没有任何反应,他们根本就不理你。也曾想找更高层的人员反映一下的,但我很快发现:车间主任之类的基本每天都会去车间,很多高层也经常去现场,但是他们也是一脸的漠然,根本就没有觉得这有什么不对的。今天我忍无可忍,准备去关掉没人用的风扇,结果却没找到开关。
公司前段时间还轰轰烈烈的搞“节能检查”,我们也真不知道他们搞了什么,难道公司里“真的”做什么事儿都只是形式吗?
我算了一下,车间里大概有100多台风扇,而且都是工业用的,每天把不需要开的都关掉的话,每天能节约100多块钱,每个月就能节约几千块了!再联想到其它的方面,每个月能节约多少,我真的算不出来!很多成功公司,都把节约放在一个很重要的地方,更何况我们一个刚起步,还处在艰难中的公司!
我从来不主动看什么“成功学”之类的书,偶尔培训、无聊的时候看一下,有很多提到“节约出利润”;我们公司发的一本书《你为什么工作》(我没发,在别人那看到的),其中也讲到了这个内容,但是在我们公司,虽然有那么多所谓的“人才”,一来都发了,也培训了,但从现实来看,看书真的是没什么用。一个人如果心里真的有“职责、责任、理想”的话,真的把公司放在心里的话,是不需要看太多书的!
最后,向你汇报一下我来这里的变化:
一、在以前的公司,每次看到一个地方有个垃圾,会很自然的把它捡到垃圾筒里去。(当然,是很少有这种机会的!)在我们公司呢,一开始还捡一下,但现在呢,虽然在心里有自责,但是还是没去捡!
二、在以前的公司,只要看到有不对的地方,不管是不是和自己有关,都会去指正,甚至协助改正。在我们公司呢,慢慢变的事不关起,高高挂起!
三、在以前的公司,经常把“早上好、对不起、是我的错”挂在嘴边,什么都尽可能的在自己身上找原因。在我们公司呢,这些词慢慢消失了!
我真的一直很自责,自责立场不够坚定,自责自身存在的很多问题!但是有时候,公司能不能不让我们自责了呢!
以上!
此致!
敬礼!
a4138chen
2011.8.15
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