由“小猴子”遇险想到的

由“小猴子”遇险想到的

稷慎杂文2025-07-07 08:26:32
有这样一则寓言故事,一只小猴子由于在山里贪玩直到夜幕降临了才想到了下山,但回家的路已无法分辨,只好深一脚浅一脚地凭借自己的感觉下山。天越来越黑,小猴子开始害起怕来,他开始后悔,也惦记着爸爸和妈妈,想到
有这样一则寓言故事,一只小猴子由于在山里贪玩直到夜幕降临了才想到了下山,但回家的路已无法分辨,只好深一脚浅一脚地凭借自己的感觉下山。天越来越黑,小猴子开始害起怕来,他开始后悔,也惦记着爸爸和妈妈,想到这些,小猴子急得掉下了眼泪,一边擦着泪水,一边向山下走,突然,一不小心小猴子从山上滚落下来,在落下悬崖的一瞬间它的身体被峭壁上的松树枝挡住了。
小猴子只觉得的天旋地转起来,它不敢向下看,因为下面就是万丈深渊。小猴子无助地看着救了自己性命的松树,泪水不住地从脸颊流了下来,它知道松树虽然能够救了自己的性命,但它决不会把自己带到一个安全的地方去,树枝也有随时被压断的可能性,自己又不敢动弹。
一只老鹰从空中飞了过来,它看到了树枝上挂着的小猴子。看着小猴子可怜的样子,老鹰不知不觉地动了恻隐之心,于是它以最快的速度飞到了小猴子的近前。小猴子开始见到老鹰后非常害怕,心想这回恐怕是小命要不保,但当它看到老鹰正在用和善的目光看着自己的时候,于是赶忙向老鹰求救道:老鹰先生,我是一只落难的小猴子,求你救我一命吧,我一定会报答您的大恩大德,等我获救后我给您摘100斤大桃子孝敬您。小猴子说完话老鹰并没有要过来救它的意思,于是连忙又开口说道:我捉50只野兔和50只野鸡送给你。说完后,老鹰还是无动于衷地站在树枝上用眼睛盯着小猴子。小猴子心里开始发了慌,它明明感觉老鹰飞过来是救自己的,但不明白为什么它迟迟不做任何行动,难道是自己许下的好处太少了吗?
小猴子此时一脸无奈地对老鹰说,这样吧,条件由你来提,只要你能救了我的命,什么条件我都可以答应你。老鹰对小猴子笑了笑道:我想吃大灰狼的肉,你能帮我捉一只来吗?小猴子听到这里,异常兴奋地说道:没问题,那么你现在救我吧,过两天我把一只活着的大灰狼抬到您的家里让您尝尝鲜。老鹰听到这里,一展自己的翅膀转身飞走了。小猴子迷惑不解地望着老鹰远去的背影直发呆,它不知道老鹰为何改变了自己的主意。
明确目标,坚信人才是企业发展的基石
在温州,各中小企业和全国众多民企一样,在人力资源管理方面同样存在着这样或那样的问题。这都是采访中不难发现的。中小企业如何在激烈的市场竞争中得到长足发展一,除了必须的资金,设备和技术以外,个不可忽视的方面,就是以人为本的企业管理理念。
近些年来,随着高等教育的普及,企业里各类专业人才的水平和技能都有着明显的提高,因此,这些人已经逐渐成为各中小企业人才组合的重要部分。但是,在企业精心培养下的人才中,能够留下来为企业效力的却没有几个。现实中存在的情况往往让企业老板们大为担忧,大学生们在基层经过充分锻炼后,工作经验也有了,一些人就产生了跳槽或另觅高枝的想法。
笔者曾经也在一些企业从事过行政和人事管理工作,对企业人才频繁跳槽的多种原因虽不是研究的太深,但在对一些企业的调查中发现,导致中小企业人才流失的主要原因不外乎就以下几个方面:1企业工作环境和员工的磨合;2薪酬和福利是员工追求的一个高度;3对职位及权利的要求;4企业里恶化的人际关系;5对企业未来的发展方向和职业前途的担忧。这些存留在企业里不可忽视的方方面面都是造成员工跳槽的重要原因。
在调查中还发现,所有初出茅庐的大学生,在进入企业工作前,对自己未来的职业生涯都勾画了宏伟的蓝图。但是,在经过几年的职业历练后他们发现,所工作的企业在理念及目标上与自己设想的架构有着天壤之别。很多中小企业的老板个人主观意识极强,不能很好的加强自身学习,企业发展的观念跟不上前进的步伐,导致企业发展步伐缓慢无力,造成员工们不能更好的施展才华,一个个精彩的构想只能化为泡影,最终,所有这一切便成了他们离去的动因。一些企业老板事后常为此感到很遗憾。在企业中,还存有另一种现象,是员工平凡跳槽的原因所在,就是领导为了拉拢下属的人心,喜欢轻易地给下属承诺总以好处示之,但事实却根本就没当回事儿。这样很容易冷了下属的心,从而就得不到下属和员工对你的尊重。还有一些领导觉得下属提出的要求对于自己来说是小菜一碟,认为很轻松就可以办到,结果并没有兑现。
更有一些爱面子的领导,觉得不答应下属提出的请求,下属就会认为自己的能力不强,会失去自己的领导地位和领导魅力,硬着头皮答应,最后却也办到。
对于领导开出的空头支票,员工嘴上虽然说不出什么来,可是在心里会产生积怨,时间长了,就会失去了对领导的信任,一旦没有了信任,可想而知,今后的工作将很难顺利进行,员工也会大大降低了工作的积极性。给企业的正常生产和发展也带来了被动,因此,企业管理者应该从观念上转变态度。不要轻易随便的对员工许诺言,要建立留住人才为主的管理机制,制定合理目标,着力培养员工矢志不愈的奋斗精神。当然,企业设定的目标一定要切实可行,如果目标过高则不易达成反而会挫败员工的锐气;目标过低则会使员工丧失动力,为消沉情绪埋下伏笔。其次,管理者应当反复强调企业的目标,逐渐使企业目标转化为员工心中奋斗的目标,以达成理想的双向统一性。与此同时,企业也应当及时将公司内部的成绩公布与众,以此加强员工的自豪感与自信心,从而更好的增强和激励员工的主人翁精神,让员工坚信企业的未来和自己的前途是一片光明美好的景象。
让员工在“期望”中获得提升
我们知道,任何事情的起源都是有因有果的,在日常工作中,企业管理人员应该给予员工以适度的期望,这样不但能有效提升员工的自信心,而且还能使员工形成对工作的高度责任感和使命感,从而提高员工工作效率及对企业的忠诚度。那么,管理者在员工中该如何最好的表达这种适度的期望呢?这个问题也是所有企业老板们值得思考的问题。领导在激励员工时,一定要做到言必信,行必果,才能产生好的效果,得到下属的信任,是激励员工的基础,失去了这个基础,你所使用的激励手段再完美也会如同空中楼阁一样,摇摇欲坠。
在人类社会中,任何期望的表达更多的都是体现在一些细节当中,比如平时对员工良好表现的一句赞赏、在员工情绪低落时的一句鼓励、甚至只是一个微笑、一点关注都能够起到事半功倍的效果。作为一个
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