为什么现在房子越来越大，我们的生活越来越好，大家反倒不满越来越多，牢骚越来越多？为什么我们得到的实惠，应该说是以前的几倍，幸福感反倒下降了？这到底是什么出了问题？笔者以为是心态出了问题。
1、心态问题与我国的教育体制有关
行为是靠心态指挥调动的。我国的教育体制是从原苏联搬过来的，我们从小都是在他制、他律的环境中长大的。我们的一切行为，应该做什么，不应该做什么，都是由别人给你规定出来的，导致从小就缺少自制、自律的锻炼。这种意识的缺失，在十年动乱期间达到了极点。
2、心态问题与我国对消费缺乏正确的引导有关
改革开放以来，我们过于追求经济发展，看到外面的世界万紫千红，崇尚消费主义；我们市场消费的调节、控制、引导出了问题，大家的欲望增长速度就加快了；再加上贫富悬殊加剧，人们对社会行业分配不公所产生的不平衡感。而我们在这方面的理论研究严重滞后；政府决策部门又缺乏必要的引导及措施，这就使得人们的快乐感、幸福感越来越低。
3、心态问题与人们缺乏心态定位的意识有关
人们的幸福感不是由你有多少房子、赚多少钱、有没有轿车决定的，它和物质财富没有任何关系，完全是自我感受，自己给自己定的位。现在我们很多人缺乏心态定位的意识，自己的心态跟着别人跑。有很多人活在世上，并没有活在当下，没有把握今天。而是活在昨天，活在对过去的抱怨中，活在无休止的后悔中；有的人活在明天，却总想明天能不能一夜暴富，整天处于焦躁之中；没有为自己活在今天而感到满足，没有为自己拥有了今天而感到珍惜。很多长寿老人之所以感到幸福，都是因为知足常乐。不管生活在什么境况下，他都能感到满足，而这种心态正是我们的一种缺失。
我们组织管理中特别要重视的是心态管理。
一个组织的领导者，不管是改善员工的生活水平，提高下属的生活待遇；还是提高组织效率，都需要与员工建立起心理契约，也即要想方设法地让自己的下属把心交给组织。也就是说，一个组织既要完成世俗的使命，又要构建精神家园。现在我们有些企业引进了一些西方的管理理论，过于强调制度化管理，这是片面的。我们既要从大家庭式的无限承诺下解脱出来，又要避免落入迷信制度、完全依赖法律可以改变现状的幻想，还是要多做些心态管理方面的努力。
作为领导者，要特别注重用自己的行为去感动下属。因为人只有在被感动的时候，他的心态才是最纯净的；人只有在被感动的时候，他才会产生激情，产生积极性与创造力；经常被感动，他才能有好心态，才会感觉到周围一切的美好，并由此去影响周围的环境和周围的人；在这个前提下，他才能慢慢培养起感恩思想。当然，这种感动一定是有个性的，感动最好还是一对一的，需要我们的领导者去认真研究。
心态管理还是构建和谐社会必做的基础工作。
心态管理就是让人感动，让员工学会感恩，并以此影响教育我们的下一代。这个过程是一个潜移默化的过程。其实，人们不是不会感恩，也不是没被感动过，只是现在这样的情景已较少了。少了人就容易浮躁，人一浮躁就容易抱怨。抱怨多了，看问题肯定是偏激的。时间长了，他就会产生一定程度的反组织的倾向。这种倾向如果得到及时的扼止，他就会投入非正式组织。凡是信教的人都有一条，就是约束自己，注意哪些事可做，哪些事不可做。这既是好事，也是坏事。信教的多了，说明正式组织吸纳、收买人心的力量还不够大。人是要有所畏惧的，无所畏惧的人是最危险的。无所畏惧就等于没有信仰，很容易给他人和组织造成伤害。此外，心态还影响人的健康；影响人客观、正确地去认识世界的能力以及正确的行为能力。所以，现代管理抓文化管理、文明建设非常必要，但当务之急还是要做好心态管理。
心态管理，说起来容易，做起来难。孔子说：“三十而立，四十不惑，五十知天命。”三十而立，是人的成家立业阶段。四十不惑，就是让人去认识客观世界。五十知天命，就是要深刻地进行自省，认识自己的内心世界。要做到这一点，四十岁以前需做加法；之后，就应该多做减法，什么利益啊，什么待遇啊，什么享受啊，都应该逐步地放下。只有这样，心态才能平和，才能活得更轻松！