一些企业、一些单位，在汇报成绩、总结经验时，往往把成绩归功于“上级的正确领导”、“组织的重视与支持”等等，而拥有总资产1。6亿元，职工近4000人的山西省新绛纺织有限责任公司，成立56年来，年年盈利，公司领导却把功劳归功于“企业偏远、上级懒得来”。他们对记者说：我们这里地方偏，天高皇帝远，上级部门和领导来得少，干扰也少，有些部门搞个检查摊派什么的，一看新纺这么远，往往不来了，即使有人来，一看企业接待条件简陋，住不了多久也就走了。
不可否认，一些企业，一些单位，由于上级的重视，领导的支持，使企业和单位或者锦上添花或者扭亏为盈。2008年11月7日《中国青年报》报道的成都高新区领导就是按照科学发展的要求，脚踏实地地为企业着想，他们时刻想着为企业发展提供深层次服务，政务工作从行政效率向行政效能推进，做一个为企业创新服务的默默支持者，使很多投资商圆梦成都高新区。另外，位于大别山区的湖北省麻城市是一个国家级贫困县，1986年改县建市，该市各届领导借建市东风，解放思想、招商引资，有关职能部门充分发挥各自的主观能动性和创造性，促使经济腾飞。如麻城市国税局一手抓优质服务，用活用足税收政策，帮助企业发展生产；一手抓税收征管，严格履行国家税收征管职能，防偷堵漏，保证国家收入增收。从而，使全市国税收入从1994年国、地税分家时的2千多万元上升到现在的2亿多元，今年还有望突破3个亿，国家和企业获得双赢，深受纳税人支持。
成都高新区让众多投资商圆梦、麻城国税局获得国、企双赢，其原因就在于上级领导“务实”。与此相反，有少数上级领导，今天到这个企业去看看，明天到那个企业去走走，结果，看归看，走归走，问题归问题，成了以重视之名，图吃喝之实，不仅没有给企业解决实际问题，而且给他们增添了开销负担。少数上级领导不顾企业实际，违背经济规律，搞“政绩工程”，今天让企业上这个项目，明天让企业上那个项目，结果，有的企业“上掉了企业利润”，“上掉了企业流动资金”，“上掉了企业再生产能力”，甚至还为此背上了沉重的贷款包袱；有的企业新厂房建成了，新设备购进了，由于没有流动资金，只有望厂兴叹;有的新房变旧房，新机器变旧机器，就是无产品“出世”。笔者并非反对搞技改、上项目，而是说要量企业实力而行。山西新纺坚持的就是“迈小步、走快步、不停步”的技改战略。假若该公司不是因为“天高皇帝远”，说不定会遇到少数性急的领导，早就将“迈小步”改为“迈大步”，并冠以“胆子放大些”之美名。若如此，该公司也可能早已“迈大步、走慢步、已停步”了。
企业最欢迎象成都高新区和麻城国税局那样按和谐社会和科学发展观的要求，把企业的事、企业的项目当自己的事、当“天大的事”的领导，这样的领导能使企业锦上添花、梦想成真。