一说起2008年的大事，人们往往会想到南方大雪，四川地震和奥运会。其实，除这三者之外，中国制造业所面临的空前危机对中国经济更是有着深远的影响。
“中国制造”曾是风靡世界的品牌，她在过去的十几年里横扫欧美亚非市场，冲击了很多国家的民族工业。但就是这样一个有竞争力的品牌，却在2008年之初突然遇到了自己的冰川期。一夜之间，上千家企业倒闭，十几亿资金撤出珠三角。
但与此同时，好迪公司不但顶住了压力，而且实现了利润百分之三十的增长。因而，透视好迪经验，应该能对处于困境中的中国制造业带来有益的启示。
说到底，好迪经验只有一条：最大限度的提高员工待遇，提高团队的凝聚力。
在好迪，只要是人才，就会受到充分的尊重，物质上和人文关怀上；据经济频道新闻调查报道，好迪员工的待遇比同等学历，同等工作经验的其它单位员工高出百分之五十。这还不算，她的员工还可以在单位吃东西，有很多员工都是一边吃东西一边工作，而这些食物都是公司免费提供的。更具人性关怀的一项规定是所有的员工每周可在家工作一天，你只要能完成工作量，每周有一天可以不去公司报到。
实事求是的说，这些举措在全国很多单位是很难想象的，特别是内地的单位，我们见惯了这样的场面，员工上班实行一天几次签到，上午八点上班，十二点下班，下午两点半上班，五点半下班都要在门口的指纹签到机上签到，并且门口有探头监控。这样做，人是留在了单位，但工作效率很低，一杯茶，一张报，聊聊天，睡睡觉，打打牌，说说笑。年初两会时，曾有代表提出为提高工作效率建议实行6小时工作制遭网友炮轰，其原因是没有找到影响工作效率的症结。
再看轰动全国的东航飞行员返航事件。你可以延长他们的飞行时间，你可以不把员工当成企业的一部分，但你可以阻止他们心中的怨意吗？罢飞事件之后，不知有多少飞行员把那十几个人当成英雄。如果东航也像好迪那样善待员工，罢飞事件也许就不会发生，而最终各打五十大板的处罚结果之后，如果有关领导不从深层次上解决这一问题，谁又能保证这类事件不再发生呢？
好迪公司仅每年被员工吃掉的食物价值就达500万元，但员工却创造了比往年多百分之三十的利润。这样，双方获利，皆大欢喜，整个企业于一片和谐中其乐融融。
换言之，如果好迪不这么做，一个员工病了，单位不管不问，甚至病了请假还要扣工资。他病好再去工作的时候效率会高吗？如果所有的员工都有过这种遭遇，他的这种低效率在全体员工中并不落后，你能批评他吗？
一个或一批员工跳槽了，你可以把他看成刁民，但你总需要招聘新的员工，主持招聘的人没有为公司增加任何财富，照样需要为他们支付高工资。招聘来的经过几个月的培训才能熟练工作岗位，这中间差出的财富怎样计算。更不要说跳槽走的带走了公司多少秘密，拉走多少客户了。
所以，员工是一个集体最重要的一部分，而且是最富弹性的一部分。
上世纪七十年代，日本制造也曾在盛行一时后陷入困顿，但最终，日本企业通过尊重人才内部挖潜从而提高了竞争力，使企业走出了困境，并成功创出了“丰田”“松下”等一批世界品牌。
现在，随着《劳动法》的修订，劳动力成本增加，原材料价格提高，本来就以薄利多销为特点的中国制造业陷入和当年日本相似的危机。很多企业因无利可图而倒闭，但也有很多企业顶住了压力，走出了困境，在危难之中找到了机会，并最终把企业带到了一个新的境地。如果所有的中国企业都能借鉴好迪经验，都能把企业带出困境，那样我们的民族工业才能真正屹立于全球，我们中国制造才能真正成为世界品牌。

2008-7-10